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演講培訓班

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演講培訓班
課程背景
內部講師后備隊伍培育是支公司培訓工作的重要組成部分,建設一支素質好、水平高、能力強、相對穩定的內部講師(組訓)隊伍,對于實現支公司內部教育資源有效利用,提高教學質量、提高培訓效價與團隊晨會管理水平具有十分重要的意義。為此,支公司特舉辦《演講知識與技能培訓班》,為大家提供一個提高個人演講能力的機會,實現個人綜合素質的提升。
課程目標
1、有效的語言表達訓練
2、訓練、培養專業組訓講師
參訓人員
各部門經理  組訓、演講愛好者
課程大綱
一、培訓的重要性
二、培訓、演講的概念、區分
三、組訓演講班的重點及課程介紹
四、學員介紹
五、分組討論課程規則
六、培訓的執行流程
1.           如何做需求分析?
2.           如何確定目標?
3.           如何制訂計劃?
4.           演講如何開始、結束?中間如何進行?
七、一分鐘臨場演講
1、每個人抽題,進行一分鐘演講
2、演講完填寫自我評價表
3、小組發表
4、找出共同點
八、預演未來
1、什么是預演未來?
2、預演未來分享活動
3、預演未來說明
4、積極的思維模式
九、開心金庫
1、分享活動:過去發生的最快樂的一件事情
2、開心金庫心法
十、演講技巧
1.         演講過程中肢體語言的運用。
2.         如何把握語言、發音、音量?
3.         應該注意什么樣的細節?
4.         如何設計版書、投影?
5.         如何提問、答疑。
十一、了解學員與座位安排
1、了解學員人數,性別比例,年齡,教育程度,工作經驗,專業能力,個人期評。
2、培訓的六種座位安排
十二、課程結構
1、課程結構的理性和感性
2、準備課程內容的四個要點
十三、三分鐘演講
1、每個人自選題,進行3分鐘演講
2、演講完填寫自我評估表
十四、如何成為一名專業講師
1、建立講師威信
2、建立學員對講師的良好印象
3、專業講師應有的特質
4、成為一位專業講師的原則
5、回饋:如何自我回饋和回饋他人?
6、隨機應變:如何處理難纏學員?
十五、5分鐘演講
1、學員5分鐘演講
2、填寫自我評估表
3、填寫分析表
4、回饋
十六、我的下一步是……
1、學員以演講的方式表述下一步的計劃
2、課程總結
 
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